Las grandes industrias podrán obtener y vender sus certificados de ahorro de energía a las comercializadoras, titulaba El Independiente una información sobre la propuesta del Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico para que grandes industrias manufactureras y extractivas puedan participar del sistema de concesión de Certificados de Ahorro Energético (CAE), unos certificados que una vez obtenidos pueden ser vendidos a compañías energéticas para que estas, a su vez, los aporten como parte del pago por sus obligaciones en la financiación del Fondo Nacional de Eficiencia Energética. Se trata de una propuesta que aspira a impulsar la eficiencia energética de las grandes industrias

La trasposición de la directiva europea referida a la eficiencia energética, y que ya se aplica de modo parcial desde hace un año, quiere ahora ampliar la medida a este tipo de industrias de alto consumo. La propuesta ministerial está abierta a aportaciones en audiencia pública.

Según el medio, desde enero de 2023 y hasta mayo de este año los certificados solicitados han sido 1.355, por un ahorro acumulado y certificado de 2.765 GWh, según datos del Ministerio de Sara Aagesen. El precio medio obtenido por MWh certificado ha sido de entre 110 y 140 euros.

Desde el sector gasista expresaban su satisfacción por la posibilidad de abrir la opción de optar a estos certificados. Desde GasINDUSTRIAL destacaban que es “una buena noticia”. También que se abra la puerta a las industrias que no tengan más alternativa que el uso del gas para su actividad: “A lo mejor este impulso de los certificados de ahorro logra que se pongan en marcha más proyectos de eficiencia energética”.

El Mundo, en su edición impresa de Castellón, y en la edición on line de Castellón al Día,  publicaba “El comercio de ‘crudo’ se hunde antes de escalar las tensiones en Oriente”, una información sobre la escalada de tensiones en Oriente Próximo, haciendo referencia al editorial de Verónica Rivière del boletín de junio.

Así, el medio publicaba que la presidenta de GasINDUSTRIAL recordaba en uno de sus editoriales que el estrecho de Ormuz “es hoy uno de los puntos más sensibles para la seguridad energética global. Por esta vía estratégica transita a diario una parte fundamental del comercio mundial de GNL, especialmente procedente de Qatar, el tercer mayor exportador del mundo tras EEUU y Australia. Si bien la mayor parte del GNL qatarí se dirige a Asia (80%), entre un 10% y un 15% abastece directamente a Europa”, señalaba la experta.

El riesgo de un cierre del Estrecho de Ormuz, ya sea por un conflicto armado o por una decisión unilateral de Irán, “tendría consecuencias inmediatas y disruptivas para el mercado internacional. Qatar no dispone de rutas alternativas para exportar su gas y, en caso de bloqueo, la oferta disponible en los mercados se vería drásticamente reducida. Esto generaría una competencia directa entre Europa y Asia por los mismos cargamentos, tensionando aún más los precios internacionales y provocando subidas que afectarían directamente a los costes energéticos de la industria”, afirmaba Rivière.

Aunque Qatar representa una porción relativamente pequeña del suministro de gas a España, “las tensiones en Ormuz afectan al precio de referencia internacional y, por tanto, al coste que pagamos por todo el gas que importamos, sea cual sea su origen. La volatilidad se traslada de forma inmediata a los mercados europeos y tiene un impacto directo sobre las empresas intensivas en consumo de gas en nuestro país”, advertía la presidenta del lobby.

El Periódico del Azulejo reproducía el editorial de Verónica Rivière en el boletín electrónico de GasINDUSTRIAL de junio que titulaba, “Los precios del gas: un reto persistente para la industria española”. Tras varios meses en los que el precio del gas se había mantenido en una horquilla entre 30 y 35 €/MWh, el mercado ha vuelto a romper la barrera de los 40 €/MWh, comenzaba afirmando la presidenta de GasINDUSTRIAL.  La geopolítica internacional continúa siendo el principal factor de presión sobre los precios del gas. La prolongación del conflicto entre Rusia y Ucrania, el agravamiento de la  situación en Oriente Medio y el anuncio de Estados Unidos sobre la imposición de nuevos aranceles han generado estos meses una creciente inestabilidad.

Cuando Rivière escribió su editorial dos nuevos fundamentales se unían a los mercados: la hoja de ruta para eliminar los contratos a largo plazo de GNL ruso y el recrudecimiento del conflicto en Oriente Medio, con el foco puesto en el estrecho de Ormuz, uno de los puntos más sensibles para la seguridad energética global.

Qatar representa una porción relativamente pequeña del suministro de gas a España (3,2% en 2024), pero las tensiones en Ormuz afectaban al precio de referencia internacional y, por tanto, al coste que pagamos por todo el gas que importamos, sea cual sea su origen.

“A esta compleja situación se suma ahora la hoja de ruta publicada por la Comisión Europea, que establece el objetivo de eliminar progresivamente las compras de gas natural licuado (GNL) a Rusia, incluso aquellas que están actualmente amparadas por contratos a largo plazo (hoja de ruta CE)”, explicaba Verónica Rivière. Este movimiento incrementa la incertidumbre sobre el equilibrio futuro entre oferta y demanda en el mercado europeo. En 2024, Rusia fue el segundo mayor proveedor de gas a nuestro país. Sin embargo, los datos de enero a mayo de 2025 reflejan un cambio en la estructura de aprovisionamiento: Estados Unidos ha pasado a ser nuestro primer proveedor (34%), seguido de Argelia (30%) y Rusia, que ahora ocupa la tercera posición con un 14,2%. El diseño de la hoja de ruta europea para eliminar gradualmente las compras de GNL ruso introduce incertidumbre en los precios del gas.

El precio del gas es estratégico para las industrias gasintensivas europeas, ya de por si sometidas a una elevada presión por los costes energéticos, y requieren un suministro estable, competitivo y seguro para seguir siendo viables.”Desde la industria gasintensiva reiteramos la importancia de que las decisiones europeas sobre la diversificación de proveedores, la seguridad de suministro y las restricciones comerciales vayan siempre acompañadas de medidas que mitiguen los efectos sobre los precios y garanticen la competitividad de nuestras empresas”, puntualizaba en su editorial la presidenta.